CYCLE DE FORMATION A LA PROGRAMMATION URBAINE "LES MATINALES"

La MIQCP vous présente le cycle de formation à la programmation urbaine "Les Matinales", session 2012-2013, proposé par Attitudes Urbaines. Les Matinales constituent un cursus de formation consacré à la démarche de programmation urbaine. Elles s’adressent aux responsables de services techniques, chefs de projet en collectivités urbaines, techniciens des collectivités publiques, Élus, CAUE, aménageurs, représentants d’association, investis dans la transformation de l’espace urbain, professionnels de l’aménagement du cadre de vie et de sa médiation auprès des différents publics. Cette formation a été construite pour se situer au plus prés des préoccupations concrètes et des besoins quotidiens des professionnels de l’urbain (outils et méthodes). La formation se déroule en 12 séances de 3h30, de 9h00 à 12h30, une fois par mois. Chaque séance, tout à fait autonome, traite d’un objet précis. Le cursus est animée par François Meunier (architecte-urbaniste) et un expert du domaine traité dans la séance. L’animation en binôme permet d’articuler chaque intervention ciblée autour de la colonne vertébrale pédagogique du cursus : « la démarche de programmation » et d’assurer l’apport d’outils et méthodes attendu par les stagiaires. Pour tout renseignement, veuillez contacter Christine Alexandre au 06 72 95 55 97.

Retrouvez le programme 2012-2013 ici.

PARUTION D’UN NOUVEAU GUIDE : "LE CONCOURS DE MAÎTRISE D’OEUVRE : DISPOSITIONS REGLEMENTAIRES ET MODALITES PRATIQUES D’ORGANISATION"

La MIQCP a, depuis sa création, participé activement à l’expérimentation puis à la règlementation des concours. Ce mode de dévolution est apprécié par la maîtrise d’ouvrage parce qu’il permet, d’une part, de choisir simultanément un maître d’oeuvre et un projet et, d’autre part, de favoriser la qualité des réponses des maîtres d’oeuvre ainsi mis en concurrence. Pour tirer le meilleur parti de ce processus de choix, la Mission propose des recommandations qui sont le résultat des échanges permanents qu’elle entretient avec la maîtrise d’ouvrage et les professionnels de la maîtrise d’oeuvre. Ce sont des recommandations très concrètes qui touchent toutes les phases de l’organisation d’un concours. Soucieuse de diffuser largement cette expérience acquise au fil des ans, la MIQCP met à la disposition des maîtres d’ouvrage le présent guide, espérant ainsi répondre à leurs attentes et leur permettre d’organiser des concours conduisant à la réalisation de projets de haute qualité. Ce guide est téléchargeable ici.

CONTRAT-GUIDE POUR LA REDACTION D’UN MARCHE PUBLIC DE MAITRISE D’OEUVRE DANS LE DOMAINE DES INFRASTRUCTURES

La MIQCP met à la disposition des maîtres d’ouvrage un modèle de marché public de maîtrise d’oeuvre dans le domaine des infrastructures, assorti d’un guide d’utilisation et d’un règlement de consultation en procédure adaptée. Ce document, issu d’un travail en commun de la MIQCP avec les professionnels de la maîtrise d’oeuvre, a pour objet d’apporter quelques éclaircissements, informations et conseils en vue de la négociation d’un marché public de maîtrise d’oeuvre et de son exécution. Il existe une version numérique dynamique et interactive de ce travail, consultable et téléchargeable en ligne sur le site de la CICF à cette adresse : http://www.cicf.fr/la-cicf/contrat-guide-infra 

PARUTION D’UN NOUVEAU GUIDE : "MAITRISE D’OUVRAGE PUBLIQUE : QUELLE DEMARCHE POUR DES PROJETS DURABLES ?"

Cette publication a été réalisée en s’appuyant sur la contribution de trois professionnels particulièrement investis dans le champ du développement durable : Alain Bornarel, ingénieur cogérant de la société TRIBU, Véronique Lancelin, programmiste et Philippe Madec, architecte. Ce guide, qui a valeur de recommandations, ouvre des pistes pour l’engagement des démarches de projets durables, du bâtiment aux espaces publics. L’ouvrage aborde dans une première partie les fondamentaux d’un projet de développement durable. Les facteurs et principes d’une conception durable sont détaillés dans une seconde partie. La troisème partie aborde la démarche de projet, l’importance de l’organisation de la maîtrise d’ouvrage et des modes de concertation, de la définition des besoins à la réalisation, puis à la maise en service.